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面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，首鋼總公司設(shè)備部積極變革思維，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，不斷加強(qiáng)固定資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理工作。近日，設(shè)備部組織召開(kāi)了首鋼總公司固定資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)會(huì)暨《首鋼總公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法》宣傳、貫徹和落實(shí)動(dòng)員會(huì)，總公司計(jì)財(cái)部、資本運(yùn)營(yíng)部，首鋼四地鋼鐵業(yè)、首鋼北京地區(qū)各單位的代表參加了會(huì)議。
會(huì)議重點(diǎn)解釋了《首鋼總公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理辦法》的修改原因和目的，詳細(xì)講解了新辦法中明確的工作方法和工作內(nèi)容。特別是工作審批程序變化，與原辦法相互對(duì)照的逐條區(qū)別。會(huì)上，參會(huì)代表對(duì)新辦法在執(zhí)行過(guò)程中的變化進(jìn)行了座談交流。大家一致反映，新辦法縮短了固定資產(chǎn)報(bào)廢等工作程序，提高了工作效率，能夠與首鋼集團(tuán)化管理相適應(yīng)。在聽(tīng)完對(duì)現(xiàn)行的固定資產(chǎn)編碼應(yīng)用情況和作用的介紹后，大家對(duì)下一步完善編碼工作提出了建設(shè)性的建議。
會(huì)上，總公司設(shè)備部對(duì)加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作提出四點(diǎn)要求：一是各單位要進(jìn)一步提高對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物管理重要性的認(rèn)識(shí)，配備精兵強(qiáng)將，認(rèn)真解讀制度，做好宣傳貫徹落實(shí)。二是各單位要下大力氣，理清固定資產(chǎn)家底，做到賬物卡相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，具有參考價(jià)值，為總公司資產(chǎn)投資、科學(xué)決策提供物質(zhì)基礎(chǔ)三是加快固定資產(chǎn)實(shí)物管理信息化技術(shù)的推廣和應(yīng)用，充分利用ERP信息平臺(tái)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物編碼管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)和唯一編碼管理，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，提高管理水平。四是加強(qiáng)年報(bào)、半年報(bào)的管理，及時(shí)清理實(shí)物資產(chǎn)異動(dòng)變化情況，對(duì)設(shè)備的增減、使用、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，有計(jì)劃地開(kāi)展資源配置分析，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化實(shí)物資產(chǎn)配置，促進(jìn)資產(chǎn)的保值增值。
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