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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
為落實“5月煉鋼工序加工變動成本在4月基礎(chǔ)上再降低5%”目標(biāo),韶關(guān)鋼鐵煉鋼廠日前在員工中組織開展“降低工序加工成本”勞動競賽。
該廠要求兩個煉鋼分廠瞄準(zhǔn)先進(jìn)指標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷優(yōu)化操作，努力減少事故，實現(xiàn)效益最大化;要把現(xiàn)有各項降成本措施發(fā)揮到最好，并不斷探索新的降成本措施，努力降低生產(chǎn)成本;積極推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)時化管理，促進(jìn)崗位員工提高操作水平，縮小班組操作水平的差異，努力實現(xiàn)系統(tǒng)降本;提高運行效率，減少因產(chǎn)能低、設(shè)備待機(jī)造成的成本浪費;把握好降成本與質(zhì)量控制的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按規(guī)范進(jìn)行操作，減少工藝、設(shè)備事故，杜絕重大質(zhì)量事故;強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場要做到有效監(jiān)控和檢查，努力消除崗位操作中的習(xí)慣性違規(guī);盡量降低鐵水比，提高廢鋼用量，努力做大產(chǎn)量，發(fā)揮產(chǎn)能效率，確保產(chǎn)量目標(biāo)完成。
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