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 　　河北鋼鐵集團邯鋼線棒材廠采取“專人點檢定崗包機”的方法，提高設備周期運轉率和設備完好率，為搶抓市場形勢，實現(xiàn)奪產(chǎn)創(chuàng)效打下堅實基礎。
　　為提高設備完好率，該廠借鑒國內(nèi)同行業(yè)先進單位設備管理經(jīng)驗，結合以往設備管理中好的做法，采取“專人點檢定崗包機”的方法，從5個方面入手開展工作。一是將設備的點檢與巡檢落實到操作工和維檢工身上。操作工既是設備操作者，也是設備檢查者，在設備運轉中隨時點檢設備，發(fā)現(xiàn)問題及時與維檢工聯(lián)系處理，避免設備事故。維檢工按照設備區(qū)域劃分，承包設備，充分利用交接班時間，及時檢查和維護在線運轉設備。二是定崗包機。每名崗位工都肩負著檢查和維護本崗位設備的職責，交接班時重點交接設備運行情況，對重點設備實行技術人員專人負責制。三是將設備的搶修改為定修、定檢。執(zhí)行定期、定計劃檢修措施，強化設備檢修質量，對檢修后的設備采取“運轉周期考核制”，凡是檢修后的設備運轉達不到下一個檢修周期，或開車就出現(xiàn)問題的，不僅要追究項目檢修小組和檢修工責任，而且要追究檢修車間領導責任。四是嚴格考核重復性事故。及時預防和處理經(jīng)常出現(xiàn)的電器、機械小事故，減少重復性事故，縮短非生產(chǎn)作業(yè)時間。五是強化設備備品、備件質量管理。技術人員檢查、測量、驗收各種進廠備品、備件，確保備件合格率達100%。